10月21-22日，以“决心决胜，不辱使命”为主题的宝德计算2022年第三季度述职大会成功召开，本次会议分为市场大会和运营大会两个专场、采用线下+线上的方式举行，宝德计算董事长张云、副董事长李瑞杰、总经理、董事马竹茂、副总经理沈健、副总经理许岳明、以及其他EMT成员-宝通信息总经理何丽、宝德计算副总裁梁小蕾、宝德计算CTO、IABU副总经理吕腾、宝德计算营销副总裁黄文杰一起，与线上线下总部和各子公司、合资公司的前军、中军和后军各级长官们共同参会，复盘公司前三季度经营情况，分析市场态势，总结提炼项目经验和做法，剖析业务发展中的问题和不足，并规划和确定接下来的发展目标和行军方向,打好收官之战，冲刺最后70天，创造新的辉煌！会上，张董发表重要讲话。她表示，我们有幸身处百年未有之大变局，也是世界格局和社会经济转型的亲历者，积极参与建设数字中国和科技强国是我们的历史使命。我们要不忘初心，以日夜兼程、只争朝夕的干劲，对股东和员工负责的决心，把握机遇，稳扎稳打，用健康的业务、优秀的体系和坚实可靠的报表，为2022年画上圆满的句号，为宝德计算的行稳致远奠定良好的基础。
1.铭记“丛林法则”，扎扎实实做好IT、聚焦计算，提高专业性和核心竞争力。深耕行业，扎实做好产品及服务体系建设，提升产品方案的核心竞争力；在巩固市场、扩大份额的基础上，广开思路、强化措施、积极作为，干出新业绩，并且不断提高业务利润，打造健康、持续、长远发展的业务体系。
2.建立健全完善的管理制度，打造严谨、务实、高效、科学的管理体系。敬畏法律法规，履行职责使命，直面工作中的问题，确保合法合规的业务体系；完善权力运行制约和监督机制，严厉打击贪腐行为，健全完善的晋升制度与奖惩机制，让公开、透明、奋斗的企业文化深入人心和凝聚磅礴正能量。
3.慎终如始，则无败事。宝德计算正处于发展中的关键时期，我们不回避任何问题和挑战，逢山开路、遇水搭桥，处事行为要有理有据、稳中求进。同时要谨言慎行，前后端的干部要严于律己，做正确的、高效的、正直的事情，对自己和岗位负责。剩下的70天，我们要明确目标，力出一孔，日夜兼程、只争朝夕，全力以赴完成最好的报表，为实干奋进的2022年画上一个完美的句号。
李董对当前政治经济环境和宝德军团机会点进行详细的分析和指导，并再次强调军规，鼓励全体将士凝聚力量，加速前行，全力以赴完成今年的业绩目标，继续朝着中国服务器第一品牌的目标奋进。前三季度，宝德计算军团顶住压力，勇毅前行，保持了业绩的稳步增长，形成了一只强凝聚力、生命力和战斗力的作战队伍，这是值得肯定的成绩，但是受到各种复杂因素的影响，我们也存在一些问题和不足，接下来希望宝德计算的将士们继续斗志昂扬，迎难而上，抢抓风口，瞄准发力，全力以赴勇战沙场，争取2022年的最终胜利。会议期间，沈总对IT产业的政策指引、市场竞争环境、军团战绩和运营管理等方面一一进行分析和布局，指出当前存在的问题和不足，提出改进路径和部署作战方案。他表示，虽然军团整体业绩呈增长之势，但离目标仍有一定距离，在这最后冲刺的70天，我们要动员一切力量，保持“咬定青山不放松”的韧劲、“不破楼兰终不还”的拼劲，以一往无前的奋斗姿态和风雨无阻的精神状态，朝着胜利的方向迈进！沈总特别指出，人是第一生产要素，我们要加强人才梯队的建设和培养，并且依靠制度和文化充分调动全体人员的能动性，激发创造潜能，实现人才价值最大化。市场大会中，他特别强调时不我待，我们要紧紧把握时间窗口，深耕行业、深挖渠道，面对重大机会要迅速出击，赢战先机并抢占市场份额，加强与更多的合作伙伴和渠道供应商的紧密合作，构建“共建共享共赢”数字时代发展新格局，护航宝德计算军团走向更大的胜利！总结作战经验，吸取失败教训，避免重走弯路，打好Q4收官之战！基于此目标，马总对比分析了宝德计算近三年业绩情况，并分别对IA 业务和信创业务的机会与风险、以及前军各营的优势与不足做详细的分析。号召全体将士要积极发挥宝德在技术研发和市场经验的积累，保持产品优势的同时，加强与上游厂商、ISV合作伙伴和渠道伙伴的紧密合作，增强自身的整体竞争力，争取更大的胜利。
会上，许总指出从宝德计算财经目标上我们Q4的具体任务，并再次强调了宝德计算军团各项工作的合规性要求，分享了一些典型案例和财经工作部署。他表示，年终冲刺阶段大家尽管放心向前冲，财经体系一定保证弹药供给的及时和充足，前中后军协同作战，全力赢战2022年的胜利！
述职会期间，何总、梁总、吕总、黄总分别就2022年第三季度的宝通BU、数广宝德以及合资公司运营、红星研究院、营销中心南区和东区等业务情况和成果进行汇报和分析，并对Q4的作战规划和行军方向做汇报；前军各战斗单元和中后台各运营单元的负责人也分别就第三季度和第四季度的业务做总结分析和梳理规划；大家统一思想，锚定目标，为最后70天冲刺2022年全年度目标而全力奋斗！
4008-870-872
点击咨询
