千里莺啼绿映红，水村山郭酒旗风。在莺歌燕舞的春光中，宝德计算机于4月13日-15日举行了2019年Q1工作总结暨Q2业务规划大会。前后端60多位销售精英和部门负责人参加了本次会议，宝德计算机总经理马竹茂和副总裁张相斌、梁小蕾、王悦光、崔红、朱建胜参加会议，并进行业务总结规划的分享，以促进各部门之间的沟通交流，加强团队之间的无缝对接。

会议开始，马总对宝德服务器2019年Q1的业绩进行概括总结，并对Q2重点工作进行了规划。对达成业绩目标的地区予以赞扬和鼓励，对业绩欠佳的地区进行了分析和指导，马总希望前后端通力合作，争取更优秀的成绩！马总还强调了学习的重要性，建议各部门领导多学习管理知识和技术知识，只有不断学习充实，才能顺应潮流不被淘汰。随后，马总基于整个服务器行业状况和发展趋势发表个人看法，对公司各团队提出了更高的要求，各大区要及时调整业务重心和人员布局，重点挖掘重要客户和新客户，为后续三个季度的业绩目标做好铺垫。

紧接着，张总、梁总、王总、崔总、朱总分别针对各自管辖区域的业务情况进行梳理总结，点评优点、改进不足。张总从宝德服务器产品和运营角度进行了分析详解，包含备货和库存情况、新产品上线情况等。梁总对销售管理部门的应收工作进行了情况通报，强调了账期问题、应收管理原则等，希望能和销售精英们做好问题沟通，让订单执行的流程更加高效和顺畅。王总、崔总和朱总分别对所辖地区Q1工作完成情况进行回顾总结，从团队建设、日常管理、项目预测和管理等角度分析，并重点指出了团队缺乏深耕客户的问题，要求团队组织客户关系，稳抓关键客户群体。虽然总体完成了Q1业绩目标，但是区域内依然存在问题急需改进。

各销售区域的管理者针对所辖区域的Q1业务进行总结汇报，同时从销售计划、如何完成和发展计划三个方向提出Q2业务规划。马总等各位领导悉心予以指导或指正，希望大家在区域管理和业务作战中的经验和教训可以互相学习和借鉴，加速各区业务持续健康的发展。

会议期间，宝德产品经理与来自Intel、infortrend、西部数据、迈络思、东芝的技术专家们分别进行了相关产品和技术培训。产品功能清晰，标准明确；技术严谨规范，直观体现，满满的干货和贴近实际的案例，销售精英们感触颇多，通过各方面的培训，不仅拓宽了知识面，还帮助销售提高了业务水平。

宝德一直坚持开展季度总结大会，一方面是希望加强各区域间的沟通交流，分享心得，从中吸取经验教训；另一方面是希望各区域能及时发现问题，调整发展方向，为完成全年销售总目标打下坚实基础。