紧跟英特尔，宝德按照自己的想法，朝着自己的战略目标直奔而去 

宝德仅用10年的时间，发展成为拥有六大业务公司，800多名员工，年销售十亿元的高科技产业集团。

回首宝德走过的路，李瑞杰在《宝德十年》一书的序言中，以感恩的心对所有该感谢的人都给予了真诚感谢，他还特别感谢了被他“骗”到宝德的老婆--天津才女张云。最后，他甚至感谢起了自己：“感谢我的身体撑得住，没倒下，10年了，我们大家深一脚浅一脚地一路走来，也算不清失败了多少回，跌倒了多少次，摔了多少个跟头，泥巴、汗水、泪水、血水都搅和在一起了。”

不服输

1989年，只有22岁的李瑞杰攥着南开大学双学士文凭，踌躇满志地投进了深圳的创业洪流。他深知中国IT产业的广阔发展前景，于是他把自己的创业梦想构筑在深圳华强北--世界级电子交易市场。

1990年，李瑞杰开始给人打工。有一次，用别人抵债的10张D－Link网卡，以每张1800元的价格卖出。拿着这“第一桶金”，他就做起了当时流行的承包账户式经营，开始“倒”286电脑。

1992年，他注册了“乐和”电子公司。自此他一头扎进了IT的大门。大胆、敢想敢干，想到就干，这就是他的性格。李瑞杰这种不服输的性格造就了不服输的宝德。

1999年，宝德还是一家名不见经传的不公司，李瑞杰毅然放弃服务器代理，大胆向英特尔抛出合作的绣球，建立起自己的生产线并开始为英特尔生产白牌服务器。

现在看来完全正确的选择，当时多少让人惊异：破釜沉舟地放弃丰厚的利润，投资几百万做一个前途未卜的东西，是否太冒险了？然而李瑞杰的想法却是：继续做贸易前景未必好，而跟着英特尔不会有错。

2002年底，宝德科技H股票在香港上市。时值全球网络经济处于低潮，其股票发行两天后随即跌破发行价，可谓“生不逢时”。但2003年，在宝德公布2003年第二季财务报告后，股票价格一路上扬，总市值突破1亿元，被誉为“最具成长性的企业”。

所有这一切，按照李瑞杰的话说，“这事想起来真有点儿“赌”的色彩，但冒险才有“爽的”感觉。”

要做就要做最大

“不想当将军的士兵，不是一个好士兵”，潮商的敢打敢拼的创业精神，在李瑞杰的身上表露无遗。经过与英特尔方面的多番谈判，为把事业做大，李瑞杰决定放手一搏。

当李瑞杰率领他的小公司涉足服务器生产之时，国内服务器领域已经聚集了联想、浪潮、方正、同方、实达、TCL、海尔、海信等大大小小近20个厂家。然而面对一大批高智商的竞争对手，李瑞杰并没有胆怯，因为他知道，你即使战胜了一大批平庸的对手，充其量也只能算是一条好汉，若能与一批重量级的选手较量并且能战而胜之，那才算得上是“英雄”。

从1999年到2000年，互联网的热潮正在如火如茶地展开。由于宝德的服务器在价格上一般是国外品牌的几分之一，比国内其他品牌也低10%左右，同时宝德所采取的“亚直销”的销售方式以及“厂家级一站式”服务以及零库存压力，增强了以市场的灵活反应能力，这样，宝德获得取世纪互联、263网、万网、腾讯、中国电信等一大批IDC客户的青睐，由此在市场上崛起。

大智若遇巧借力

人们常说“大智若愚”，李瑞杰就是这样一个带有英武潮洲人特质的智慧商人。

希望借英特尔之力成长的中国企业有很多，但是能够巧借力的企业有几家？宝德巧妙地利用了与英特尔的合作关系，形成了一个相对的竞争优势，并不断深化这种合作关系，目的在于“偷学”服务器技术，不断完善自己的服务器产业链。

由于与英特尔的密切合作关系，宝德经常会成为英特尔公司在中国实现其新的标准，新的产品，新的战略突破首选的合作者，首选的试验平台。有人甚至讽刺宝德是英特尔的乖孩子，对此，宝德不置可否，依然按照自己的想法，朝着自己 的战略目标直奔而去。

借助英特尔提供的技术踏跳板，李瑞杰率领宝德以强劲的一跳二跳连三跳，创造了一个个惊人的成绩：2001年，宝德机架服务器销量跃升至全国第一；次年宝德登陆香港创业板。此后，宝德发展为集团公司，从此，犹如一匹黑马一路狂飙不止。到2008年3月，宝德顺利入迁占地面积3.5万平方米的观澜宝德科技园，成了亚太地区最大的服务器研发生产中心，并且已经拥有了国内最先进的9大联合实验室。

李瑞杰的办公室挂着一幅巨大的中国地图。分别以红、黄、蓝、白四色的图钉在相应位置标示着宝德的一个总部，两个技术开发中心，五个销售及服务分公司，十三个办事处。再一个10年的宝德，前程不可限量。”李瑞杰如是说。